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          做生意 ,如何应对危机 ?任正非的四点建议值得你学习 ,收藏

          时间 :2019-09-07 10:56
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          在企业界 ,形容危机有一个特殊的词汇 ,叫“冬天” ,这是很多老板都知道 ,但这个提法是由谁总结出来的 ,恐怕就没多少人知道了 ,事实上 ,这个提法正是如今在国内企业家群体中罕有人可以匹敌的华为任正非总结出来的 。早在2001年 3 月 ,就在华为的发展一片大好时 ,任正非就曾发表过题为《华为的冬天》的文章 ,准备预言了互联网泡沫的破裂 ,因而广为流传 ,“冬天”一词也就此在企业界成为危机的代名词 。

          做生意 ,如何应对危机 ?危机来了 ,华为怎么做 ?多年以来 ,任正非多次强调危机意识 ,渐渐形成了系统性的华为危机管理原则 ,这些原则非常有针对性 ,对于应对危机有着很好的学习作用 ,下文将其总结为四条建议 ,值得你学习 ,收藏 。

          一 、持续审计

          任正非认为 ,对于一个企业来说 ,最容易导致危机产生的是疲劳 ,如何持久地保持激情与活力 ,是企业管理者随时面临的难题 。在这方面 ,任正非的一个重要解决方法 ,就是靠内部审计 。

          我们举两个实例说明 :

          实例一 :华为国内某代表处几位市场经理为了通过当年度业绩考核 ,搞定客户后 ,取得项目验收预算报告 ,就据此预算确认当年的收入 。数年后 ,这种欺骗行为被华为审计部门发现 ,几位市场经理当即就被除名 。

          实例二 :内部审计也监督任正非本人 。任正非一次去日本出差 ,报销出差费用时 ,将住酒店时的洗衣费也算在内了 。华为审计部门发现这笔不当报销后 ,将之写到了审计意见中 。任正非为此还专门做了自我批评 。

          二 、末位淘汰

          在公司内部 ,华为贯彻末位淘汰制度 ,裁掉落后的员工 ,裁掉那些不努力工作和不胜任工作的员工 ,但不会进行大规模的裁员 。这有利于保护优秀的员工 ,从而激活整个组织 。

          在任正非看来 ,华为的末位淘汰制度是永久性的的 ,只有淘汰不优秀 、不合格的员工 ,才能保持华为的活力 ,也才能更好面对“冬天”的到来 。在这个问题上 ,华为实行的绝不会是一个三五年的短期行为 。

          三 、忘记成功

          任正非认为 ,任何一家企业 ,假如总是背着过往成功的包袱 ,那么 ,这个企业离倒下其实也就不远了 。因此 ,他常常对华为的新员工讲 ,华为是没有历史的公司 。

          在深圳华为总部 ,和其他很多企业不同 ,你几乎看不到关于华为过去历史的照片 ,也看不到华为高层与领导们的合影 ,甚至连任正非长什么样 ,在互联网普及之前 ,很多员工都不知道 ,任正非自己也表示 ,在退休以后 ,不允许华为将自己供奉在荣耀殿堂里 。

          任正非曾经说 ,他从来都不在乎外界怎么看他 ,也不在乎接班人的问题 ,忘记成功 ,只因为心存敬畏 ,而这种敬畏恰恰造就了华为伟大 ,这正是华为与其他许多的企业的一个最大不同 。

          四 、自我批判

          华为公司的自我批判已经进行了很多年 ,“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑里爬出来的是圣人”更是成为外界了解华为的金句 。

          任正非将自我批判视为促使华为顺利“过冬”的一种有效手段 ,在他看来 ,自我批判是一种“与时俱进 、及时应变”的保障 。世界唯一不变的就是变化 ,稍有迟疑 ,就会失之千里 ,加上故步自封 、拒绝批评 、扭扭捏捏等影响 ,失去的更不止千里 。

          “日中则昃 ,月满则亏” ,在肯定自我批判的同时 ,任正非也强调要把握其中的度 :“过度地自我批判 ,以至破坏成熟 、稳定的运作秩序 ,是不可取的 。”

          来源 : 科创新闻网 责任编辑 :TF002C
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          做生意 ,如何应对危机 ?任正非的四点建议值得你学习 ,收藏

          导读 :在企业界 ,形容危机有一个特殊的词汇 ,叫“冬天” ,这是很多老板都知道 ,但这个提法是由谁总结出来的 ,恐怕就没多少人知道了 ,事实上 ,这个提法正是如今在国内企业家群体中罕有人可以匹敌的华为任正非总结出来的 。早

          在企业界 ,形容危机有一个特殊的词汇 ,叫“冬天” ,这是很多老板都知道 ,但这个提法是由谁总结出来的 ,恐怕就没多少人知道了 ,事实上 ,这个提法正是如今在国内企业家群体中罕有人可以匹敌的华为任正非总结出来的 。早在2001年 3 月 ,就在华为的发展一片大好时 ,任正非就曾发表过题为《华为的冬天》的文章 ,准备预言了互联网泡沫的破裂 ,因而广为流传 ,“冬天”一词也就此在企业界成为危机的代名词 。

          做生意 ,如何应对危机 ?危机来了 ,华为怎么做 ?多年以来 ,任正非多次强调危机意识 ,渐渐形成了系统性的华为危机管理原则 ,这些原则非常有针对性 ,对于应对危机有着很好的学习作用 ,下文将其总结为四条建议 ,值得你学习 ,收藏 。

          一 、持续审计

          任正非认为 ,对于一个企业来说 ,最容易导致危机产生的是疲劳 ,如何持久地保持激情与活力 ,是企业管理者随时面临的难题 。在这方面 ,任正非的一个重要解决方法 ,就是靠内部审计 。

          我们举两个实例说明 :

          实例一 :华为国内某代表处几位市场经理为了通过当年度业绩考核 ,搞定客户后 ,取得项目验收预算报告 ,就据此预算确认当年的收入 。数年后 ,这种欺骗行为被华为审计部门发现 ,几位市场经理当即就被除名 。

          实例二 :内部审计也监督任正非本人 。任正非一次去日本出差 ,报销出差费用时 ,将住酒店时的洗衣费也算在内了 。华为审计部门发现这笔不当报销后 ,将之写到了审计意见中 。任正非为此还专门做了自我批评 。

          二 、末位淘汰

          在公司内部 ,华为贯彻末位淘汰制度 ,裁掉落后的员工 ,裁掉那些不努力工作和不胜任工作的员工 ,但不会进行大规模的裁员 。这有利于保护优秀的员工 ,从而激活整个组织 。

          在任正非看来 ,华为的末位淘汰制度是永久性的的 ,只有淘汰不优秀 、不合格的员工 ,才能保持华为的活力 ,也才能更好面对“冬天”的到来 。在这个问题上 ,华为实行的绝不会是一个三五年的短期行为 。

          三 、忘记成功

          任正非认为 ,任何一家企业 ,假如总是背着过往成功的包袱 ,那么 ,这个企业离倒下其实也就不远了 。因此 ,他常常对华为的新员工讲 ,华为是没有历史的公司 。

          在深圳华为总部 ,和其他很多企业不同 ,你几乎看不到关于华为过去历史的照片 ,也看不到华为高层与领导们的合影 ,甚至连任正非长什么样 ,在互联网普及之前 ,很多员工都不知道 ,任正非自己也表示 ,在退休以后 ,不允许华为将自己供奉在荣耀殿堂里 。

          任正非曾经说 ,他从来都不在乎外界怎么看他 ,也不在乎接班人的问题 ,忘记成功 ,只因为心存敬畏 ,而这种敬畏恰恰造就了华为伟大 ,这正是华为与其他许多的企业的一个最大不同 。

          四 、自我批判

          华为公司的自我批判已经进行了很多年 ,“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑里爬出来的是圣人”更是成为外界了解华为的金句 。

          任正非将自我批判视为促使华为顺利“过冬”的一种有效手段 ,在他看来 ,自我批判是一种“与时俱进 、及时应变”的保障 。世界唯一不变的就是变化 ,稍有迟疑 ,就会失之千里 ,加上故步自封 、拒绝批评 、扭扭捏捏等影响 ,失去的更不止千里 。

          “日中则昃 ,月满则亏” ,在肯定自我批判的同时 ,任正非也强调要把握其中的度 :“过度地自我批判 ,以至破坏成熟 、稳定的运作秩序 ,是不可取的 。”

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