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          中国首个大家政孵化器落户北京 ,“小棉袄”为行业加速

          时间 :2019-08-13 16:40
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          近年来 ,家政服务广泛兴起且需求爆发式增长 ,我国2018年家政服务业的经营规模达到5762亿元 ,同比增长27.9% ,从业人员总量已超过3000万人 。依据这样的发展速度 ,未来几年 ,家政服务业有望成为“万亿级别产业” 。在“家政36条”发布之际 ,中国首个大家政孵化器(加速器)——小棉袄(北京)管理咨询有限公司在北京落户 ,创新家政行业盈利模式及盈利方式 ,帮助大家政产业价值链中的各个企业进行孵化 ,为家政服务业内的企业和行业外创业者的成功加速 。

          尽管家政服务业发展速度较快 ,但产业发展不规范 、家政规模参差不齐 、盈利能力弱 、经营项目单一 、连而不锁等痛点处处可见 。基于小棉袄家政集团十五年的行业发展经验和创新型管理方式 ,小棉袄孵化器通过“培训+咨询+整套商业输出+健康新零售”四个层级的服务 ,提供全方位的精准解决方案 ,提升传统“大家政”企业的盈利能力和创新服务 。

          小棉袄重塑“大家政”商业生态链

          随着互联网时代的快速发展和家政用户需求的变化 ,传统家政已不能满足用户的进一步需求 ,小棉袄家政集团重塑出“大家政”商业生态链并重新定义大家政行业的商业模式及盈利方式 。大家政商业模式包括了以利润为主的企业级服务 、以流量为核心的普惠服务和以品牌为重点的别墅区高端服务 ,黑蜜蜂 、小棉袄 、白天鹅正是对应这三个典型代表而发展起来的品牌 。大家政的盈利来自于基础家政服务和入户新零售业务 ,亦即家政服务 、农产品新零售服务 、大健康定制化服务的综合 。

          小棉袄明确了大家政商业模式和大家政盈利方式的构成要素以后 ,大家政孵化器服务就可以精准赋能 。大家政孵化器服务重点从人才培养赋能 、全案咨询赋能 、商业资源输出和家庭新零售平台四个维度提供全方位地周到服务 。

          小棉袄(北京)管理咨询有限公司的董事长 、家政行业创业家高洪明先生表示 :“‘小棉袄’致力于“大家政”领域的商业模式 、品牌营销 、内控管理体系及增值业务解决方案落地及人才培养 。”采访过程中 ,高洪明先生指出多数传统家政连锁企业连而不锁 ,有的只是换个牌子 ,内容上没有实质上的改善和提升 ,导致经营业绩上不去 ,客户粘性不高 ,小棉袄孵化器正是给这些存在家政痛点的成长型企业赋能 ,提供全方位地精准营销方案 ,激活“休克鱼” ,破局企业转型升级的难题 ,赋能于物业管理公司 、家政服务公司 、劳务派遣公司 、保安公司及保洁服务公司 。

          据悉 ,小棉袄同时也是中国首个大家政新零售的公司 ,通过新零售的“人”“货”“场”创新模式为中国的大健康大农业企业提供精细化的销售渠道和服务渠道 ,促进家政行业价格消费时代向价值消费时代的全面转型 ,引领中国家庭居室健康和饮食健康 。

          小棉袄孵化器第一阶段 :为中国家政行业从业人员的培训赋能 。

          以小棉袄集团15年的家政行业实际操作经验和全国450家大型客户服务为基础 ,从前期营销 、中期运营及售后服务三大关键节点提炼成成近万份《操作文档》和《作业说明手册》 ,依据家政行业经营者 、职业经理人 、经纪人和终端服务人员的差异性 ,提供因人制宜的课程 ,为中国家政行业培训高素质从业人员而赋能 。主要培训课程覆盖了家政服务指南 、区域市场管理及店面运营 、盈利模式创新和工程服务指南四大模块 。

          小棉袄孵化器第二阶段 :为中国大家政产业链服务的咨询赋能

          小棉袄孵化器管理咨询赋能于中国大家政的企业级服务 、家庭普惠服务及别墅区高端服务的全案咨询管理服务 ,秉持实际 、实用 、实效的理念 ,针对于全国家政行业的需求研发出人才与团队的培养 、技术操作与作业辅导 、区域市场推广与宣传 、盈利模式梳理等七大核心模块 ,成为全国首个家政行业专业管理咨询系统 ,为中国大家政产业链服务咨询赋能 ,同时以高效的方案落地执行确保咨询结果的可靠性 。

          小棉袄孵化器第三阶段 :为中国大家政企业经营全套方案赋能

          针对优秀的创业者和家政兄弟企业 ,结合小棉袄家政集团的市场优势 ,小棉袄孵化器同时采用包括“小棉袄” 、“黑蜜蜂” 、“白天鹅”在内的品牌资源输出和涉及到企业级服务 、高端服务家政 、家庭普惠服务的整套商业资源输出方式 ,一站式导入全国各地家政企业 ,实现以时间最短化 、收益最大化助力成长型家政企业 ,让中国的大家政小企业分享小棉袄集团的商业红利 ,站在“巨人”的肩膀上起飞 。

          小棉袄孵化器第四阶段 :为中国大家政大健康新零售赋能

          小棉袄孵化器是中国首家主攻大家政大健康的新零售企业 ,通过引入第三方的供应链企业为中国的大家政提供创新型的附加服务 ,如让家政人员自带洗净的蔬果上门做饭 ,将服务人员和配送人员合二为一 ,出门时把衣服拿去干洗 ,省去客户专门送取干洗衣服的时间和精力 ,优化最后一公里的服务 ,精准匹配家政服务人员 。通过新零售“人”“货”“场”的创新模式 ,运用大数据为全国家政服务端和使用端画像 ,辅以人工智能 ,对家政服务的线上预约 、企业接单 、业务报价 、卡券优惠 、会员管理 、上门服务 、数据分析等流程进行升级改造 ,并通过平台流量来获取标签 ,对用户进行分层 ,从而达到精准营销 ,使得三“场”合一与现代新家政进行深度整合的零售新模式 ,为中国的大健康大农业企业提供精细化的销售渠道和服务渠道 ,引领中国家庭居室健康和饮食健康 。

          小棉袄孵化器对家政企业进行四个阶段的深度升级改造 ,全方位覆盖家政产业链的价值端 ,特别针对传统家政企业同质化现象 、价格竞争严重现象 、客户体验感差等现象 ,精准解决问题 ,并结合企业特点提升家政企业的服务优势 ,进一步开拓校企联合 、政企联合 ,以中国大家政行业智库为基础 ,积极参与国家的大家政行业职业化 、规范化 、标准化和法制化建设 。

          目前 ,小棉袄孵化器的成功案例已涵盖了金融行业 、通信行业 、校园园区 、医疗机构 、商业机构 、机场车站等场景 ,服务客户包括了中国电信 、中国移动通信 、吉林银行 、中国石油 、中国联通 、中国农业银行 、中国民族证券 、东北证券 、延边大学 、永和豆浆 、宝马中国等 。

          小棉袄孵化器打造中国首个大家政孵化器 ,赋能家政产业内外的中小企业 ,提升中国的大家政行业的服务质量 、降低企业运营成本 、建设专项信用制度 ,为中国的家政行业提质扩容做贡献 ,为家政产业价值链企业的经营提质加速 。

          小棉袄(北京)管理咨询有限公司坐落在北京生命科学园区里 ,如欲联系请拨打服务热线010-8639-9523 。

          关键

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          中国首个大家政孵化器落户北京 ,“小棉袄”为行业加速

          导读 :近年来 ,家政服务广泛兴起且需求爆发式增长 ,我国2018年家政服务业的经营规模达到5762亿元 ,同比增长27.9% ,从业人员总量已超过3000万人 。依据这样的发展速度 ,未来几年 ,家政服务业有望成为“万亿

          近年来 ,家政服务广泛兴起且需求爆发式增长 ,我国2018年家政服务业的经营规模达到5762亿元 ,同比增长27.9% ,从业人员总量已超过3000万人 。依据这样的发展速度 ,未来几年 ,家政服务业有望成为“万亿级别产业” 。在“家政36条”发布之际 ,中国首个大家政孵化器(加速器)——小棉袄(北京)管理咨询有限公司在北京落户 ,创新家政行业盈利模式及盈利方式 ,帮助大家政产业价值链中的各个企业进行孵化 ,为家政服务业内的企业和行业外创业者的成功加速 。

          尽管家政服务业发展速度较快 ,但产业发展不规范 、家政规模参差不齐 、盈利能力弱 、经营项目单一 、连而不锁等痛点处处可见 。基于小棉袄家政集团十五年的行业发展经验和创新型管理方式 ,小棉袄孵化器通过“培训+咨询+整套商业输出+健康新零售”四个层级的服务 ,提供全方位的精准解决方案 ,提升传统“大家政”企业的盈利能力和创新服务 。

          小棉袄重塑“大家政”商业生态链

          随着互联网时代的快速发展和家政用户需求的变化 ,传统家政已不能满足用户的进一步需求 ,小棉袄家政集团重塑出“大家政”商业生态链并重新定义大家政行业的商业模式及盈利方式 。大家政商业模式包括了以利润为主的企业级服务 、以流量为核心的普惠服务和以品牌为重点的别墅区高端服务 ,黑蜜蜂 、小棉袄 、白天鹅正是对应这三个典型代表而发展起来的品牌 。大家政的盈利来自于基础家政服务和入户新零售业务 ,亦即家政服务 、农产品新零售服务 、大健康定制化服务的综合 。

          小棉袄明确了大家政商业模式和大家政盈利方式的构成要素以后 ,大家政孵化器服务就可以精准赋能 。大家政孵化器服务重点从人才培养赋能 、全案咨询赋能 、商业资源输出和家庭新零售平台四个维度提供全方位地周到服务 。

          小棉袄(北京)管理咨询有限公司的董事长 、家政行业创业家高洪明先生表示 :“‘小棉袄’致力于“大家政”领域的商业模式 、品牌营销 、内控管理体系及增值业务解决方案落地及人才培养 。”采访过程中 ,高洪明先生指出多数传统家政连锁企业连而不锁 ,有的只是换个牌子 ,内容上没有实质上的改善和提升 ,导致经营业绩上不去 ,客户粘性不高 ,小棉袄孵化器正是给这些存在家政痛点的成长型企业赋能 ,提供全方位地精准营销方案 ,激活“休克鱼” ,破局企业转型升级的难题 ,赋能于物业管理公司 、家政服务公司 、劳务派遣公司 、保安公司及保洁服务公司 。

          据悉 ,小棉袄同时也是中国首个大家政新零售的公司 ,通过新零售的“人”“货”“场”创新模式为中国的大健康大农业企业提供精细化的销售渠道和服务渠道 ,促进家政行业价格消费时代向价值消费时代的全面转型 ,引领中国家庭居室健康和饮食健康 。

          小棉袄孵化器第一阶段 :为中国家政行业从业人员的培训赋能 。

          以小棉袄集团15年的家政行业实际操作经验和全国450家大型客户服务为基础 ,从前期营销 、中期运营及售后服务三大关键节点提炼成成近万份《操作文档》和《作业说明手册》 ,依据家政行业经营者 、职业经理人 、经纪人和终端服务人员的差异性 ,提供因人制宜的课程 ,为中国家政行业培训高素质从业人员而赋能 。主要培训课程覆盖了家政服务指南 、区域市场管理及店面运营 、盈利模式创新和工程服务指南四大模块 。

          小棉袄孵化器第二阶段 :为中国大家政产业链服务的咨询赋能

          小棉袄孵化器管理咨询赋能于中国大家政的企业级服务 、家庭普惠服务及别墅区高端服务的全案咨询管理服务 ,秉持实际 、实用 、实效的理念 ,针对于全国家政行业的需求研发出人才与团队的培养 、技术操作与作业辅导 、区域市场推广与宣传 、盈利模式梳理等七大核心模块 ,成为全国首个家政行业专业管理咨询系统 ,为中国大家政产业链服务咨询赋能 ,同时以高效的方案落地执行确保咨询结果的可靠性 。

          小棉袄孵化器第三阶段 :为中国大家政企业经营全套方案赋能

          针对优秀的创业者和家政兄弟企业 ,结合小棉袄家政集团的市场优势 ,小棉袄孵化器同时采用包括“小棉袄” 、“黑蜜蜂” 、“白天鹅”在内的品牌资源输出和涉及到企业级服务 、高端服务家政 、家庭普惠服务的整套商业资源输出方式 ,一站式导入全国各地家政企业 ,实现以时间最短化 、收益最大化助力成长型家政企业 ,让中国的大家政小企业分享小棉袄集团的商业红利 ,站在“巨人”的肩膀上起飞 。

          小棉袄孵化器第四阶段 :为中国大家政大健康新零售赋能

          小棉袄孵化器是中国首家主攻大家政大健康的新零售企业 ,通过引入第三方的供应链企业为中国的大家政提供创新型的附加服务 ,如让家政人员自带洗净的蔬果上门做饭 ,将服务人员和配送人员合二为一 ,出门时把衣服拿去干洗 ,省去客户专门送取干洗衣服的时间和精力 ,优化最后一公里的服务 ,精准匹配家政服务人员 。通过新零售“人”“货”“场”的创新模式 ,运用大数据为全国家政服务端和使用端画像 ,辅以人工智能 ,对家政服务的线上预约 、企业接单 、业务报价 、卡券优惠 、会员管理 、上门服务 、数据分析等流程进行升级改造 ,并通过平台流量来获取标签 ,对用户进行分层 ,从而达到精准营销 ,使得三“场”合一与现代新家政进行深度整合的零售新模式 ,为中国的大健康大农业企业提供精细化的销售渠道和服务渠道 ,引领中国家庭居室健康和饮食健康 。

          小棉袄孵化器对家政企业进行四个阶段的深度升级改造 ,全方位覆盖家政产业链的价值端 ,特别针对传统家政企业同质化现象 、价格竞争严重现象 、客户体验感差等现象 ,精准解决问题 ,并结合企业特点提升家政企业的服务优势 ,进一步开拓校企联合 、政企联合 ,以中国大家政行业智库为基础 ,积极参与国家的大家政行业职业化 、规范化 、标准化和法制化建设 。

          目前 ,小棉袄孵化器的成功案例已涵盖了金融行业 、通信行业 、校园园区 、医疗机构 、商业机构 、机场车站等场景 ,服务客户包括了中国电信 、中国移动通信 、吉林银行 、中国石油 、中国联通 、中国农业银行 、中国民族证券 、东北证券 、延边大学 、永和豆浆 、宝马中国等 。

          小棉袄孵化器打造中国首个大家政孵化器 ,赋能家政产业内外的中小企业 ,提升中国的大家政行业的服务质量 、降低企业运营成本 、建设专项信用制度 ,为中国的家政行业提质扩容做贡献 ,为家政产业价值链企业的经营提质加速 。

          小棉袄(北京)管理咨询有限公司坐落在北京生命科学园区里 ,如欲联系请拨打服务热线010-8639-9523 。

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