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          疫情之后的电商崛起时代,选择比努力更重要!

          时间:2020-02-09 11:03
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          这场从武汉辐射全国的新型冠状病毒,不仅改变了这个春节,改变了中国千万家庭的生活状态,还将带来持续的商业格局变化。

          经济下行,A股大跌,餐饮、旅游、住宿、交通、教育、文娱、零售业等依赖线下场景的行业毫无疑问受到了重创!但同时,对于线上经济却是紧锣密鼓地迎来了一番新机遇。

          无论是从2003年的非典走出来的电商巨头阿里巴巴、京东,以及与电商相辅相成的物流巨头顺丰,还是在这次疫情中有突出表现的盒马、永辉、拼多多都传达着一个信息——布局互联网!

          毋庸置疑,这场疫情将会使大量中小企业、个人商户涌入互联网,电商领域将迎来新的爆发式增长,而伴随着增长的是一场更激烈的厮杀。这场厮杀既是平台与平台之间的相互搏斗,也是平台内商家与商家之间的竞争!

          即使这次肺炎危机以中老年人买菜买口罩为契机给互联网带来新一波的流量,但还是改变不了自2016年以来互联网流量红利逐渐告竭的事实。淘宝、京东等互联网电商巨头当然不缺流量,但存量竞争使获客成本居高不下,平台内的小商家越发难以生存。

          曾有淘宝小商家这样抱怨:“以前只要做的好,订单是没问题的。但现如今完全不一样了。再好的商品就算卖家亏本做买卖也没有机会在买家面前展示。”

          这意味着,从线下转入线上,没这么简单!

          同样是在2016前后,拼多多诞生了,凭借着社交裂变的模式,仅用3年时间就一举崛起并入三大电商巨头之列,走完了其他电商平台走了十余年的路,把国际电商巨头亚马逊、拥有大量实体店的苏宁、卖书起家的当当甩在了身后,市值还曾一度超越仅把阿里视为对手的京东。

          然而拼多多同样进入了大平台存量竞争的残酷时期,而且拼购型社交裂变模式已经被市面上大大小小的APP彻彻底底模仿了一遍。但可以试想一下,如果在2016年就进入拼多多,现在极有可能成为大平台内的大商家,坐拥流量,丝毫不用担心成单问题。

          对于想要求变的,走入线上的中小企业和个人商户来说,一味进入大平台不是理智的事。最好的机遇是要把握好有成长前景、有科学流量引入模式的新平台。

          2019年诞生的叁叁优品或许是一个值得考虑的选择,其核心“买一送二”的裂变机制是强化版的拼多多机制,可以吸引到大量与拼多多客群类似的群体。一旦开始裂变,后续流量及影响力非常可观。与此同时,该平台还同步布局跨境业务,覆盖高中低多圈层,具有非常大的潜力。在其成长期进入,可获得大量前期流量红利。

          2020年是庚子年,也是进入小康社会的第一年,中小企业和个体商户能否不破不立跟上时代的潮流,能否在危机中把握机遇,不仅是努力就能解决的,更重要的是——自己的选择。

          来源: 科创新闻网 责任编辑:TF002C
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          疫情之后的电商崛起时代,选择比努力更重要!

          导读:这场从武汉辐射全国的新型冠状病毒,不仅改变了这个春节,改变了中国千万家庭的生活状态,还将带来持续的商业格局变化。经济下行,A股大跌,餐饮、旅游、住宿、交通、教育、文娱、零售业等依赖线下场景的行业毫无疑

          这场从武汉辐射全国的新型冠状病毒,不仅改变了这个春节,改变了中国千万家庭的生活状态,还将带来持续的商业格局变化。

          经济下行,A股大跌,餐饮、旅游、住宿、交通、教育、文娱、零售业等依赖线下场景的行业毫无疑问受到了重创!但同时,对于线上经济却是紧锣密鼓地迎来了一番新机遇。

          无论是从2003年的非典走出来的电商巨头阿里巴巴、京东,以及与电商相辅相成的物流巨头顺丰,还是在这次疫情中有突出表现的盒马、永辉、拼多多都传达着一个信息——布局互联网!

          毋庸置疑,这场疫情将会使大量中小企业、个人商户涌入互联网,电商领域将迎来新的爆发式增长,而伴随着增长的是一场更激烈的厮杀。这场厮杀既是平台与平台之间的相互搏斗,也是平台内商家与商家之间的竞争!

          即使这次肺炎危机以中老年人买菜买口罩为契机给互联网带来新一波的流量,但还是改变不了自2016年以来互联网流量红利逐渐告竭的事实。淘宝、京东等互联网电商巨头当然不缺流量,但存量竞争使获客成本居高不下,平台内的小商家越发难以生存。

          曾有淘宝小商家这样抱怨:“以前只要做的好,订单是没问题的。但现如今完全不一样了。再好的商品就算卖家亏本做买卖也没有机会在买家面前展示。”

          这意味着,从线下转入线上,没这么简单!

          同样是在2016前后,拼多多诞生了,凭借着社交裂变的模式,仅用3年时间就一举崛起并入三大电商巨头之列,走完了其他电商平台走了十余年的路,把国际电商巨头亚马逊、拥有大量实体店的苏宁、卖书起家的当当甩在了身后,市值还曾一度超越仅把阿里视为对手的京东。

          然而拼多多同样进入了大平台存量竞争的残酷时期,而且拼购型社交裂变模式已经被市面上大大小小的APP彻彻底底模仿了一遍。但可以试想一下,如果在2016年就进入拼多多,现在极有可能成为大平台内的大商家,坐拥流量,丝毫不用担心成单问题。

          对于想要求变的,走入线上的中小企业和个人商户来说,一味进入大平台不是理智的事。最好的机遇是要把握好有成长前景、有科学流量引入模式的新平台。

          2019年诞生的叁叁优品或许是一个值得考虑的选择,其核心“买一送二”的裂变机制是强化版的拼多多机制,可以吸引到大量与拼多多客群类似的群体。一旦开始裂变,后续流量及影响力非常可观。与此同时,该平台还同步布局跨境业务,覆盖高中低多圈层,具有非常大的潜力。在其成长期进入,可获得大量前期流量红利。

          2020年是庚子年,也是进入小康社会的第一年,中小企业和个体商户能否不破不立跟上时代的潮流,能否在危机中把握机遇,不仅是努力就能解决的,更重要的是——自己的选择。

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